01、集團規劃

省釀集團擬經過三年的品牌培育期，力爭品牌價值顯著提升，產品市場占有率穩定增長，擬定銷售收入達到10億元后，根據市場供需關系的情況，將在現有酒廠投資擴大生產規模，通過兩到三次的投資擴建將省釀集團酒廠打造成為年產1萬噸、儲存能力10萬噸的中大型生產企業，并在茅臺鎮核心產區投資建設省釀集團酒莊，正真將生產與市場緊密結合，成為產供銷一體的大型酒業集團。

02、供應鏈規劃

供應鏈規劃：集團將通過供應鏈公司建立起高粱采購和儲存體系，打造有機高粱可溯源的新產品源頭模式，在保障食品安全的同時提升集團公司對產品源頭的品質控制能力，從而從源頭控制產品的質量，保證品質的穩定。供應鏈體系進入成熟期后，將形成原料（高粱）、生產、儲存、運輸、產品科學存放、產品有序投放、資金合理規劃等整套供應鏈使用管理體系。

03、產品規劃

產品規劃：

一、自營品：根據市場需求全品類、全檔次推向市場；

二、開發品：填補公司自營品空白市場；

三、限量發行紀念酒：定位高端產品，以節日或重大社會事件為主題，發行限量紀念酒；

四、定制系列酒：根據客戶口感、外觀要求以及價格需求，以品牌冠名進行成品酒定制。

04 市場規劃

市場規劃：

本集團自營酒定位低、中、高三檔，既能滿足大眾消費市場口糧酒的需求，也能滿足高凈值人群商務接待的需求。消費新內涵正從價格敏感過渡到價值敏感，在消費特質上表現為：注重社交價值、品牌價值和收藏價值。集團將以三個市場層面作為產品突破口：

一、遵從傳統白酒發展方式以面向重點區域招商為載體。

二、緊跟時代發展與頭部互聯網平臺建立合作。

三、創新型開拓非白酒類行業渠道商。

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